创业33年，身家260亿的“绍兴首富”冯海良旗下的海亮集团，从小到大、由大变强，一手铜管棒，一手教培，2021年营收收入高达2000亿元，可称得上浙江民企发展标杆之一。
近日，海亮教育启动私有化退市，海亮股份已经上市14年了，冯海良家族的海亮教育有机会回A上市吗？
公告称，该公司已就私有化一事与母公司海亮教育国际有限公司、HE Merger Sub Limited等签署最终合并协议。这起交易中，海亮教育的股权价值约为3.69亿美元；交易完成之后，海亮教育将并入由海亮教育创始人冯海良控制的海亮国际。
海亮集团创办人、明德院院长冯海良旗下的海亮教育，成立于1995年，可称得上是中国屈指可数的大型民办教育集团之一。2015年7月7日，海亮教育正式登陆纳斯达克上市。
海亮教育具有27年基础教育、20年国际教育的办学历史，是国内K12领域覆盖最广、最具综合实力的民办教育集团之一。目前，海亮教育旗下自主举办和运营管理百余所幼儿园、中小学，遍及14省市，在校师生10万余名。
海亮教育启动私有化退市，自然会引起同行的關注。去年針對國內教培行業整頓“動刀子”，“雙減”意見出台，又加上證券交易委員會（SEC）也屢屢發出中概股摘牌的預警風險，在美上市的教培企業股價紛紛下挫。
海亮教育（HLG）且不說2018年股價在80美元左右，去年5月同期股價最高時也達到50.17美元，最低也有39.64美元，與現在股價相比，市值縮水數倍。在兩邊夾擊下，即便留在納斯達克股市，也失去了再融資的功能了。
“夫雞肋，棄之如可惜，食之無所得。”馮海良家族此時選擇讓海亮教育退市，也情有可原，更是無奈之舉。
其實，在7年前海亮集團登陸納斯達克之時，就已經是逆勢而爲，當時在上市的不少教育企業已紛紛私有化或退市了。
行事低調的馮海良，是2014年12月向納斯達克遞交海亮教育IPO上市申請的。在此前後，安博和諾亞舟已宣布從退市，在2015年上半年，學大教育也收到A股上市公司“銀潤投資”的私有化要約。
中概股回歸潮中，爲何海亮教育仍選擇逆勢赴美上市？當時尚未退入幕後的海亮集團董事局主席馮海良表示，選擇海外上市，也是爲了教育資源的國際化。
海亮教育，成立于2015年8月，其前身是諸暨市海亮外國語學校，是當時諸暨市第一家全日制寄宿制民辦學校。馮海良的家鄉諸暨，自古以來有“耕讀傳家”之風，“天地間勤儉最貴，家庭中教育爲先。”“高考狀元市”，一直是諸暨一塊響亮的文化品牌。
2000年5月8日，海亮外國語學校的高中部經紹興教育部門批准，升格爲私立諸暨高級中學。2002年2月8日，浙江海亮教育集團正式成立。到了2008年，海亮教育又與天馬合作，組建了當時全國最大規模的民辦中小學教育集團，背靠海亮集團，海亮教育也成功塑造“精品化、特色化、國際化”品牌，成爲國內一流、國際知名的K12民辦教育集團之一。
去年7月發布的《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》，提出了幾項要求，除了學科類培訓機構統一登記爲非盈利機構，也規定學科類培訓機構一律不得上市融資，嚴禁資本化運作，並嚴格控制資本過度湧入培訓機構。
“雙減政策”的出台，無疑已從政策面阻斷了海亮教育的回A之路。有必要再提及，2021年9月1日起正式實施的《民辦教育促進法實施條例》，也明確規定禁止通過VIE架構控制民辦義務教育學校。這個監管範圍，就涵蓋了所有運用VIE架構在美股、港股上市且提供義務階段教育的所有企業。
條例落地後，海亮教育旗下就有11所學校因涉及義務教育的服務而失去控制權，占到該公司全部自辦校數量的64.7%。事實上，海亮教育2021年財報也露出端倪，公司在財報中透露，已重新對業務進行分類，剔除了小學、初中部分業務，並調整爲K12管理服務和高中課程教育服務、輔助教育服務、營運及管理服務等業務部分。
客觀地說，條例雖然對民辦教育某些領域的過度資本化、過度商業化亮起了政策“紅燈”，但沒有限制教培行業所有類別的教育類企業上市。
目前，仍有幾家教培公司在“排隊”上市，私有化退市後的海亮教育，如果希望回A上市或轉道香港上市的話，除了符合強監管與治理的要求外，公司的股權結構、財務狀況、和公司治理體系等也要符合相關上市標准。就眼下的市場環境來看，此前佳一教育就向港交所提交上市申請，海亮教育去香港上市的可能性是有的。
海亮集團，是浙江知名民企，誕生于1989年的海亮集團，是全球銅管棒加工行业的标杆和领袖级企业，旗下拥有2008年1月在深交所上市的海亮股份，以及2015年在纳斯达克上市的海亮教育。
2021年海亮集团营业收入逾2000亿元，综合实力位列世界企业500强第428位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第29位。目前，集团旗下分别有海亮教育、海亮智造及海亮健康三大板块。海亮集团也是绍兴诸暨第一家跨入世界500强的民营企业。
浙江民企中，进入世界500强的不少，如阿里巴巴、吉利控股、物产中大等，但像青山控股在不锈钢领域，海亮集团在有色材料领域成为行业隐形冠军，且又是行事低调的，却是凤毛麟角。
海亮集团创办人冯海良，早年从经营废铜烂铁起步，33年来在民企遍地、强手如林的绍兴乃至浙江，能坚守本业，从小到大，由大变强，发展步履铿锵，业绩璀璨，可说是浙江民营企业家的佼佼者之一。
诸暨是个浙江绍兴辖下县级市，民营企业多，也是浙江盛产上市公司的地方。仅店口一地，就出现了“店口三雄”，即海亮集团的“铜管大王”冯海良、盾安集团“制冷大王”姚新义、万安集团“汽配大王”陈利祥。
生于1960年6月的冯海良，在2020年60岁时就“急流勇退”，隐身幕后。2020年6月9日，他辞去海亮集团董事局主席，并交棒给曹建国，主动退出日常经营管理。
也就在2020年，海亮集团成立了海亮生物科技公司，并成立了致力于打造具有一流领导力的核心管理团队的“海亮明德院”。退休后的冯海良，除了是海亮集团创办人，同时也兼任海亮明德院院长。
冯海良曾说：“从更宏观的视野来看，一个真正伟大的企业必然是属于国家和民族的。把新时代优秀的企业交给新时代优秀的人才来领导和管理，是企业的责任和使命。”长江后浪推前浪，一代更比一代强。冯海良打造海亮明德院，也是为了培植领导和管理海亮未来的人才。
冯海良行事低调，60岁退入幕后也符合其个性。海亮的成功，在于人，多年来，冯海良也将人才视为推动企业发展的终极武器。
仅高中毕业被因“补员政策”进入供销社工作的冯海良，几年前曾对公司人资部门说：“我是农村大学培养的，是农田里跌打滚爬出来的。”但冯海良也明白，时代变了，人才兴企也应该有更深层次的思考和规划，对人才的投资更是战略性投资。
海亮教育启动了私有化，冯海良家族如果不急于资本化，也就不会有短期冲业绩的压力，如果潜心下来，更加注重长期性的发展，也是一件好事。早于2021年12月，海亮教育就公告称，公司董事会收到海亮教育创始人冯海良发出的初步非约束性提案。冯海良拟以14.31美元/ADS的现金对价，购买冯海良尚未持有的海亮教育全部已发行的普通股，包括存托股份（ADS）。
对于海亮教育，冯海良特别重视，海亮集团官网也将教育列在集团事业板块之首。冯海良曾说：“办百年企业难，而世上却有千年名校。海亮的教育事业将是我人生的句号。”
几年前，冯海良与姐姐、原海亮集团董事长冯亚丽形成“姐弟配”，成了浙江民企圈一美谈。冯亚丽退入幕后，有意思的是，她的继任者、现任海亮集团董事长王黎红，也是一名女性，又是“铁娘子”当家。
“家天下、巾帼情”。当年，看到弟弟冯海良的生意越做越大，冯亚丽说了一句：“弟弟需要我，我是姐姐，一定要帮他！”1992年，在诸暨一家羽绒厂担任技术和生产主任的冯亚丽，在弟弟请求帮衬时，二话不说立马辞职，去了海亮的铜业公司。
冯亚丽，是冯海良的四姐，生于1956年，大冯海良4岁。冯海良有兄弟姐妹五个，他是最小的，上面有一个哥哥、四个姐姐。上世纪50年代，冯海良的父亲因海外关系，一家人被下放到诸暨市店口镇的湖西村。
全家生活靠父亲一人工资维持，日子过得清苦。冯亚丽曾说，小的时候，她姐弟5人每天早上起来，天蒙蒙亮就起床到外面拣猪粪，送到生产队堆肥“换工分”，然后再去上学。冯亚丽说，所有人吃的苦我们都吃遍了。
海亮股份曾获评上市公司“内控30强”，管理学说“细节决定成败”。重视细节甚于一切的冯亚丽，有一次布置公司年会，她从每一个嘉宾的席签，每一个筷子安放的位置，都要一一检查并亲自纠正。
冯亚丽从不居功自傲，她在浙江女性企业家群体里有一定影响力，也获得很多功勋荣誉，但她常谦逊地对人说：“弟弟是老板，我是职业经理人！”
当年冯亚丽到弟弟公司时，冯海良常年奔波全国市场，稳定“后方”的就是冯亚丽，她整天深入车间，抓生产、抓质量、管仓库，经常忙到家中的孩子无人接送。
由于工作忙，冯亚丽一段时间几乎没有回家，海亮员工见到她，不是叫“冯总”，总亲切地称她“四姨娘”；那时她的女儿12岁、儿子也才6岁，常常是十天半个月见不到妈妈。
冯亚丽曾说，海亮办教育是“无心插柳柳成荫”。1995年办学校，是一次朋友聊天时“灵机一动”的。那时，朋友说，诸暨店口的这些作坊式的企业家在经商、在办厂的时候，全部精力都放在办工厂，全部精力去经商了，家里的小孩没人管。冯亚丽也说，她自己的小孩也小，我弟弟的小孩也是，没人管，也管不牢。
起初仅办了两个班，二年后不够后又要扩建。冯亚丽日后回忆，2012年以前几年，媒体经常报道某某学校食物中毒，当时办学校时她也心情好紧张，整天提心吊胆，最怕校长打电话来，说什么什么不对啦。
为了安心，后来海亮找了一块土地，自己种水稻、南瓜、葫芦，蔬菜，连鸡鸭、猪也自己养了，这也是海亮后来兴办生态农业的开端。
