企业集团设立财务公司需要符合怎样的条件？如何合法合规地进行风险处置与市场退出？新修订的《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）对财务公司的准入与退出机制已给出了详尽规定。

　　特别是涉及风险管理与风险防范的部分，每一个主体都作了细化要求。例如，在机构设立及变更章节第十四条规定，财务公司发生风险事件或者重大违规行为的，股东应当配合监管机构开展调查和风险处置。

　　在严监管、强监管的大趋势下，现阶段财务公司如何走好高质量转型之路？企业集团又该如何更好地支持财务公司服务实体经济？

　　答案在于“风控”二字。从自身实际出发，隔离产业风险与金融风险，优化风险缓释手段，提升风险管理水平，从源头切断风险传导。

　　虽然财务公司只服务于企业集团，统筹集团内部资源，并不向社会融资或为大众提供金融产品和服务，财务公司也多是各自发展、各守其规，但财务公司行业是一个整体，从近年来少数财务公司发生的风险事件对行业其他财务公司经营所带来的负面冲击就可以印证这一点。

　　“共识”指的是财务公司行业要形成适应监管政策要求、补足合规风控短板，防范金融风险的发展共识，并将其摆在突出位置。2023年中国人民银行工作会议上强调2023年的重点工作之一就是要“持续推动金融风险防范化解”，而这正是财务公司行业需要久久为功，做实、做细、做精之处。

　　在行业发生诸多变化的当下，财务公司一方面需要强化忧患意识，坚持底线思维，认清提升风险防控意识和能力的紧迫性和重要性；另一方面要以实际行动加强公司治理、设定风险策略、加强科技应用、建立一体化的内控、风险管理体系。更为重要的是，企业集团作为母公司在其中不能缺位，要对财务公司实行差异化管理，明确建立符合财务公司特点的风险管理制度，加强企业集团产业风险、经营风险的防范与化解，做好风险隔离，防止风险外溢。

　　经验需要积累，发展需要时间。但可以看到，财务公司行业正在以案促改，结合市场形势变化，以积极行动改变对传统风控模式的依赖，主动从合规体系建设、业务连续性、风险应急处置与管理等方面入手，完善行业风险管理体系。从内控的常态化治理来看，财务公司结合业务特点、风险状况，开展了常态化的内控排查和内控评价；同时，配备充足的、具有履职能力的内控管理人员，在绩效考核中突出内控合规占比也将起到正向激励作用。

　　此外，金融同业间的交流互鉴不可或缺，一方面，财务公司要积极与同业分享可复制、可推广、可借鉴的风险管理经验，实现互促共进；另一方面，财务公司还需加强与商业银行的沟通交流，学习、借鉴其先进的风险管理模式和资本管理经验，为财务公司行业安全合规发展保驾护航。