企業該如何在不確定的環境下發展，應如何確保工作正常進行，將負面影響降到最小呢？以下幾點建議，希望能對陷入困境、奮力求生的中小企業有所幫助。

　　高度重視疫情防控、形勢研判和自我評估，不要心存僥幸，做好充分思想准備和最壞的打算，迎接最嚴酷的考驗

　　在非常時期，企業的首要任務是按照相關要求和規範，充分做好本公司的疫情防控工作。這既是對個人負責、對員工負責，也是對企業負責、對社會負責。疫情之下，無論個人還是企業，與國家、民族是同呼吸共命運的，既不必過度緊張，也決不可掉以輕心。近年來的經濟形勢加劇了中小企業的生存壓力，大量企業掙紮于經營困難的生死邊緣，抗風險能力普遍較差。而疫情，則可能成爲壓死許多企業的最後一根稻草。

　　對于以線下經濟爲主要收入來源的中小企業來說，疫情導致的直接後果是收入的斷崖式下滑，與此同時，企業還要承擔人工、房租、負債、稅費等剛性支出和成本。許多企業頓時陷入資金鏈斷裂的生死邊緣。因此，企業家、創業者在思想上應高度重視形勢的研判和評估，密切關注疫情及相關方面的發展趨勢，清醒准確的認知自身能力和家底，不要心存僥幸，也不要抱有幻想，做好充分的思想准備和最壞的打算，迎接最嚴酷的考驗，積極采取有效的行動來對沖疫情影響和各種因素疊加的連鎖反應。

　　爲了讓企業能度過難關，大部分的地區都出台了地方性政策，扶持中小企業穩定發展，在社保、租金、稅務方面有降、減免、緩、補等相關政策。

　　自2022年4月1日至2022年12月31日，增值稅小規模納稅人適用3%征收率的應稅銷售收入，免征增值稅；適用3%預征率的預繳增值稅項目，暫停預繳增值稅。

　　對小型微利企業年應納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。 執行期限爲2022年1月1日至2024年12月31日。

　　還有諸多此類政策，中小企業都應該學習善用並積極與當地有關社會和政府機構聯系，溝通上報疫情給企業經營帶來的負面影響。

　　越是在極端嚴酷的生存環境下，越要有策略，有章法，不盲目，不慌亂。是堅持抗下去？還是戰略收縮、斷臂求生？這是企業求生自救的首要戰略問題。對此，一定要設立明確的底線和相應的預案，一旦形勢惡化、觸碰底線，沒有有效措施實現兜底和閉環，就需要采取果斷的決策和行動，或采取休克療法，進入冬眠狀態，全面停止各項業務，以保存實力、等待時機重啓。

　　總之，要避免讓風險和損失持續擴大，在錯誤的道路上越走越遠。如果企業還具備一定的抗風險能力，有心力、有能力堅持下去，就需要全面籌劃下一步的發展並立刻采取積極行動，提前布局，做好充分准備。

　　資金層面，現金流管理就是企業的生命線。一方面要做到極致的開源節流，積極催收賬款，努力拓展業務；嚴格控制成本，砍掉一切不必要的支出；另一方面，要提高資金的使用效率，不亂花錢，好鋼用在刀刃上。

　　業務層面，要極其的克制，收縮戰場，縮小著力點，聚焦最有現金流價值的業務，然後全力以赴，力出一孔，務必打透。在生存壓力下，應將有限的企業資源聚焦到成本低、能夠快速産生現金流，牽一發而動全身的業務，以此推動整個多米諾骨牌。要高度關注造血和閉環。從小處入手，從賺錢入手，從賺小錢入手，從活下來入手，高度重視現金流閉環，通過一個個經過商業驗證的小閉環的勝利，再不斷放大謀求發展。

　　面對疫情所帶來的影響和損失，企業應積極與各個交易方或利益相關方（如客戶、政府部門、租賃方、供應鏈、投資方、債權方等）溝通協商，將疫情作爲商業活動中的“不可抗力”，爭取有利于企業生存與發展的諒解和支持。

　　例如，與客戶協商交付時間、交付方式、付款周期、預付款等，也可給客戶一定方式的優惠來換取對自身更有利的條件；與政府部門協商財政補貼、稅費（企業稅及個人所得稅等）減免、政府采購、其他優惠政策和支持條件；與租賃方協商減免租金甚至退租等；與投資方協商應兌付條件的諒解，或爭取新的投資等；與債權方協商債務延期、利息減免、給予新的貸款等，甚至可探討債轉股、産品（服務或資産）抵債等可能性；與供應鏈協商合作變更、付款周期、合作的延續（或解除、修改）等。

　　需要注意的是，積極的溝通協商和爭取支持非常重要，但結果不一定如你所願，即使獲得了一定的優惠條件和補償，也可能是杯水車薪、無力回天。所以，要做好兩手准備，要有自己底線方案和Plan B，采取自救措施。

　　疫情加速了落後模式和業態的淘汰，也激發了創新動力，催生出新的商業模式。對企業來說，經此一“疫”，應高度重視商業模式、業務形態的數字化轉型，提升産品與服務的信息化水平（數字化、網絡化、智能化），增加盈利模式中的數字化比重。

　　在産品業態和商業模式數字化轉型的同時，組織管理與人的協同方式也存在不斷深化的數字化轉型的趨勢。企業要以此爲契機，變革組織與管理方式，創新工作流程及用工方式，轉變生産與合作機制，構建面向未來趨勢的、面向業務和戰略需要的、具有更強的抗風險能力和靈活性的組織管理形態。

　　創業維艱，即使沒有疫情，在未來企業發展道路上，仍然會有許多激流險灘，會經曆無數的艱難險阻。如果沒有強大的心力和創業精神，遇到各種困難和問題時，是很難堅持下去的。所謂創業精神，就是面對問題、解決問題的意志和心態。創業精神包括五個要素：迎接挑戰（心力）、創新突破（智力）、激發潛能（內力）、調動資源（外力）；解決問題（合力），這也是創業者需要評估和用力的方向。

　　對企業家和創業者來說，要在困境中尋找真問題，用積極的心態去面對問題，用辯證的思維去思考問題，在“危”中挖掘潛在的機遇，用創新思維提出解決方案（包括放棄和止損）。在苦練內功、紮實精進中等待和迎接轉機與春天。

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