今年以来，蒙阴农商银行严格按照省联社决策部署，紧紧围绕中心业务开展监督工作，持续规范监事会运作程序，着力提升监督质效。截至目前，本年度累计召开各类会议9次，审议提案51项，修订相关制度5个，开展专项检查3次，专题调研2项，签发风险提示16期、工作建议17期，进一步推动了全行各项业务高质量健康发展。

　　完善制度 体系 ， 筑牢 规范运作 压舱石 。 一是根据《全省农村商业银行监事会履职评价办法(试行)》《农商银行监事会运行细则(试行)》，先后修订蒙阴农商银行监事会议事规则、监事会办公室履职考核办法、编制2021年监事会履职经费预算、监事会档案管理办法等，确保监事会工作有据可依、有制可循;二是按照人员独立、机构独立、考核独立、经费独立的要求设立监事会办公室，并配备了3名具有财务、信贷、审计工作经历的专职工作人员，为监事会日常履职提供了人力基础;三是选举高素质监事参与监督，目前该行监事会共有成员7名，其中职工监事3名，外部监事3名，股东监事1名，外部监事中包括1名注册会计师、1名注册税务师和1名执业律师，均具有多年经济、财务、法律工作经历，具备较强的履职能力。

　　突出重点监督，守好规范经营高压线。 一是重点监督评价董事会、高级管理层履职情况，按照定量与定性相结合的履职评价办法，通过访谈、座谈，审阅履职报告，征求意见等方式，对董事、监事及高级管理人员的履职情况进行客观评价，并提交股东大会审议;二是重点监督财务和信贷业务，委派人员列席经营层各项专题会议，对经营管理、风险防控、内部控制等重要活动进行有效监督，对重大财务事项与重要财务领域进行常态化监督，同时不断提高对不良贷款、关联交易的监督力度，防范重大违规和风险事件发生;三是对重大事项实行全过程监督，监事会通过建立与领导班子的信息沟通渠道，围绕全行中心工作，深入了解情况、搜集信息，构建服务+监督工作模式，对重要经营活动实施过程监督，发现问题及时提出纠改建议，在促进规范经营中履好职、尽好责。

　　开展检查调研， 做好服务决策助推器 。 一是加强与董事会、管理层的沟通交流，实行经营信息、重大事项、履职情况定期报送制度，及时了解经营管理信息，同时通过强化与审计、合规、纪检等部门的协调联动机制，实现监督检查信息共享、资源整合，形成内部监督合力，力争扫除监督盲区;二是充分利用多种监督载体，对日常监督和检查发现的各类问题，及时下发风险提示和工作建议，截至目前已下发风险提示16期、工作建议17期;对苗头性问题和重大问题，采取约谈、质询等方式给予警示，截至目前已约谈2次4人次，进一步助推各项工作提标提效、落地落实;三是主动开展调研，围绕全行经营重点开展调研工作，结合我为群众办实事活动的开展，及时跟进当前工作中的热点和基层员工关心的难点，深入一线，了解基层干部员工的问题和需求，有针对性的提出合理化建议，理顺工作流程，加强内控管理，真正将监督功能落实到服务实效上来，将监事会打造成为连接基层员工与高管层的桥梁和纽带。

　　撰稿人：杨瑞敏 文明阳 撰稿单位：蒙阴农商银行