北大毕业生当房产中介业绩佳。985、211、海归本硕来卖二手房。如今，此类新闻在房产经纪行业层出不穷，未来或成常态。一方面反映房地产行业依然前景可期，另一方面也反映地产对于高素质人才的需求增加。上坤集团早已洞察这一趋势，发布多维度人才培养战略，为企业发展提供了杰出的人才支持。

　　选贤举能，解析上坤集团的人才培养战略

　　上坤地产选贤用能的企业氛围是众多行业精英愿意加入的重要原因。上坤地产执行董事、董事会主席兼行政总裁朱静女士是职业经理人出身，因此在为上坤集团制定人才计划时，更多考虑的是人才如何与公司共同发展，致力于打造更加简单、透明的职业化平台，这是很多同体量甚至稍大规模的民企都比不上的。

　　在制定人才培养战略时，上坤集团考虑到三点，一是员工的能力储备，二是员工的自身意愿，三是能力与收益的匹配。

　　员工的能力储备是让某职能岗员工具备其他岗位的能力。这就要求所有的人才要能上能下，能进能出;能左能右，能多能少，这样一来组织才会具有弹性，人才配置变得更加从容。并能够有效的节约人力成本。

　　同时，上坤集团竭力去打造员工与组织之间的心理契约，增强组织中的信任感，综合集团发展以及员工意愿，让那些有能力到异地去开疆拓土的员工没有后顾之忧。此外，上坤集团坚持做好人才更新，给予老员工尊重、稳定和信任感，给予新人收入、快速成长和成就感，做好人才的价值创造、价值评价和价值分配体系，让名、能、钱匹配。

　　做好管理者培训，为集团发展提供更多可能

　　2021年，上坤集团的三五战略进入第二年，企业进入飞速发展阶段。上坤集团洞察到在实现经营战略目标的过程中，一线管理者——项目总和项目营销总的作用极为关键。为了打造上坤的一线铁军，确保战略落地，上坤集团发起上将计划和干将计划两大项目总培训大会。

　　上坤集团董事长朱静女士曾在项目总培训大会上说：希望今天参加培训的每一个人，在上坤未来第三个五年规划、第四个五年规划都能长成参天大树，引领一片沃土。

　　上坤集团早就意识到人才，尤其是管理型人才的重要性，所以通过一系列培养活动，让公司中高层管理者认识到项目总是带队伍的管理者，掌握了全流程大运营系统的操盘技能，也学习到了行业领先的专业打法，为自己个人发展，以及企业发展增强了竞争力。

　　十二年来，上坤集团从在上海占据一席之地，再到布局全国，除了产品品质和服务，其完善的人才计划为企业发展提供了杰出的人才支持，保证了也高质量发展!