商界有句经典台词——世界上唯一不变的，就是永远在变，对于像国美零售这样深耕零售业34年的老牌巨头，成功自然离不开变通。如果以五年为一周期看待国美的变化，自2017年国美启动家·生活战略，采取线上线下双平台与内部外部供应链双轴驱动后，国美成功撕掉了家电零售的固有标签，并将产品触角延伸至与生活息息相关的全品类范畴，在新赛道上寻找到属于自己的一片新天地。

　　促消费稳成交 家·生活战略落地见效

　　在今年上半年，国美发布了疫情大背景下的2020全年财报，结果却超乎预期。GMV(Gross Merchandise Volume，成交总额)作为新零售平台的硬指标，国美2020年全平台GMV共完成1126.3亿元，下半年得益于疫情缓解与家·生活战略稳步实施，销售收入比上半年环比提升31.3%，辅证了国美双平台路径的正确性。

　　进入2021年以来，国美开启了娱乐化零售的电商新时代!一月份火速升级的真快乐APP助力国美在短短一个月左右的时间，双平台GMV同比增长近4倍，活动单日日活突破千万。在3月份的黑伍大促期间，国美全网GMV提升176%之多，成功打造了一场全品类真低价的消费盛宴。

　　正所谓大海航行靠舵手，进入第二季度以来，随着国美创始人黄光裕在国美全球投资人大会上的高调亮相，国美加速启动了线上线下一体化布局。在4月份的国美416内购会上，真快乐APP依托100款爆品预售、50万台特价机、成套购买返现等六大特权保障，不仅SKU提前完成目标，支付人数更比黑伍大促期间提升了169%，服务订单激增75%。

　　进入五月之后，国美响应消费促进月号召，在线上线下同步实施放价活动，在五一大促期间迎来了牛年小高峰，全网GMV环比四月大涨123%。真快乐APP娱乐卖、娱乐买、分享乐的精髓更是深入人心，得到了商家和用户的双重拥护。

　　打破商业边界 新国美构建多元化新零售体验闭环

　　在国美GMV核心指标增速亮眼的背后，无不彰显了国美家·生活战略的正确性与前瞻性。过去的五年，国美不局限于家电领域传统优势而沾沾自喜，反而是凭借到店、到家、到网和社群四位一体的新零售模型，在家电、百货、家装以及家服务等重要领域多点开花，打造了后疫情时代极富生命力的新国美。

　　在娱乐化赋能平台升级的当下，国美顺势而为，积极抓住年轻人喜闻乐见的直播模式，并依托34年之间与各大品牌方的铁关系，屡屡携手上演BOSS天团超级直播，不仅拉近了品牌方与消费者的距离，更通过击穿底价的方式让利给用户。国美还将一店一页(线上展示端)与一群一页(社群端)模式进行融合，为消费者带来千人千面的购物体验，并依托34年的客群积累与高ROI(投资回报率)的私域流量赋能商家，实现了销售线索的快速转化。

　　无论是与同行相比，还是与自身相比，国美GMV增速都一骑绝尘。如今的国美不再把卖货作为首要前提，而是强调线上与线下全场景协同的家庭服务体验，用娱乐化营销的方式为不同城市、不同年龄、不同消费能力的用户营造温馨的消费环境，帮助每一位用户提升生活品质，构造出更加立体的多元化新零售体验闭环。

　　国美家·生活战略从1.0到2.0的进阶，遵循了国美一直以来信仰的用户思维、平台思维、科技思维和闭环思维，实现了平台、商家与用户的三方共赢。也帮助国美从传统家电零售，迈向了百货、家居、家装等更宽广的领域，这也是国美 18个月重返巅峰的有力保障!