对于传统教培机构而言,如何实现教培机构的互联网+教育化?

　　现阶段,尤其是受疫情叠加教培新政策的影响,传统教培机构面临着商业模式和管理模式的双重挑战,教培机构更需要处乱不惊,从容面对,见招拆招。未来教育学院品牌合伙人战略正式启动,本次组织架构的确立主要为推动这一战略落地。

　　未来教育学院,由广东晟世未来教育科技服务有限公司独家发起,多家高等教育创新中心联合支持,遍布全国的数百家教育服务机构共同参与组成的,以招生、模式、营运、培训等为主的,SOP式新型教育服务机构。

　　未来教育学院组建执行委员会,助力业务的良性发展

　　未来教育学院组织架构图

　　此次未来教育学院将组织架构划分的更细,目前共有策略委员会,分院委员会,产业委员会,执行委员会,顾问委员会,学院秘书处,技术委员会七大部门。

　　在执行委员会之下,设立了品牌授权机构和联合培训服务团队,将品牌合伙人战略推动到底,满足合伙人全方位需求,打造出新局面下的未来教育学院。

　　技术委员会拥有优秀的师资力量,强大的教研团队,为未来教育学院培养出了大批德才兼备的优秀人才,这是形成未来教育学院的核心竞争力的重要组成部分。

　　未来教育学院真正利用组织变革,不断保存、发扬自身的核心竞争力,化被动为主动,化挑战为机遇。组织变革,已成为当前线下教培机构转型线上必然选择。教培机构只有根据战略和目标对组织结构进行变革,才能激活企业,从而带动产品、盈利方式的创新,占取发展的新机。