近些年，企业培训逐步从大企业转向中小企业，并且在小微企业的调查中，发现其对于企业培训的需求也在日益增加，开始逐步建立内部的企业培训体系。总的来说，培训体系不是一个短期工程，它是在企业不断投入中生根发芽，若盲目的追求复制体系，复制领先企业的体系，这就不叫做搭建，而应该被称为移植，看上去培训体系能快速成型，但后续的运作中会出现一系列兼容问题，导致体系崩溃。因此，培训体系的搭建重要的是循序渐进、按需搭建，而不是一昧的移植运用。

　　清楚目标，按需搭建。企业在搭建培训体系中，需要弄清楚一个总的方针，即企业需要解决的问题，这个问题关于企业及员工的认知和思考。在搭建企业培训体系时，重要的是按照目标选取方向，找准需求实现方案。第一步，了解企业的现状和特点。比如，互联网企业的组织结构大多以团队划分，分享热情及学习热情高，对于传统企业那套口号式培训并不推崇。那么，这类企业在搭建培训体系时，应当重视的是组织流程的细化和培训的短而有效，培训体系需要以企业文化为依托，建立共同的理念意识，这个意识的建立不单单只靠管理层，还需要配合相应的激励方案，硬件和软件的同时进行才会促使培训中的员工能优先考虑企业的利益。第二步，了解企业的组织架构，企业的组织架构会随企业的发展而不同，每一家企业在发展的过程中都会对自身的组织架构做出调整，就像初创期的企业在发展中，组织架构不需要过于完善，灵活多变是它这个阶段的特征，成熟期的企业组织架构在发展过程中就需要流程化，这时的形式应当固定。因此，同为一家企业，培训体系也要根据组织架构的不同做出改变，其中最为关键的是业务不同、岗位不同，这两者的不同搭建的培训体系也是不同的。

　　培训的流行，带来的是体系的深化和深挖，在整个培训需求中，由于企业的数量增加，导致产生的需求发生井喷，往往大环境至此，多数的企业会出现盲目的状况，最终演变至连需求的找不到，那何谈培训呢?何谈体系建设呢?因此，在商业膨胀的今天，企业还需从自身需求着手，依靠培训优化职能，才有利于企业发展。