2019年，华夏幸福迎来营收首次突破千亿的高光时刻，在“光环”之下，未来华夏幸福的一举一动也受到了行业的普遍关注。尤其是在当前房地产行业迈进“白银时代”的大背景之下，再加之疫情影响带来的新局面，华夏幸福的应对策略就更为值得分析与解读。据悉，面对严峻的行业形势，华夏幸福董事长王文学与企业一起，采取了沉着应对的措施。

　　以往，提起“中国领先的产业新城运营商”，华夏幸福便跃然眼前——这是华夏幸福留给市场最大的标签，但在新的形势下，华夏幸福则采取了升级企业战略定位的应对措施，即将以往的“中国领先的产业新城运营商”升级为“中国领先的核心都市圈——不动产投资开发及运营管理平台”。而这，也是华夏幸福王文学与众管理层领导共同协商后的最终结果。

　　根据王文学的介绍，在这一新战略引领下，未来华夏幸福将主要发展产业新城和商业地产两个平台，并拓展其他新兴业务平台。

　　以华夏幸福的核心业务板块——产业新城板块为例，王文学表示，华夏幸福正在实施多项举措，推动业务高效发展。而面对未来，王文学也曾明确表示，华夏幸福将会持续发力于此。根据王文学的描述，华夏幸福将在三个方面发力。

　　第一，战略再聚焦，这包括区域聚焦和业务聚焦。区域聚焦是指把资源聚焦到优质区域，一些无效和低效的区域不再投资;业务聚焦是指把资源倾斜到核心业务，对各项业务重新梳理，有的业务进行合并，有的弱化辅助性业务，让核心业务时刻保持在战略实施状态。

　　第二，回归经营逻辑。王文学提到，要实现这一目标，要保证产业新城的现金流自我平衡和孔雀城的利润及现金流的平衡，且二者要有机协同发展。

　　第三，提升经营质量、经营回款、优化经营性现金流，合理控制负债，优化杠杆。

　　当前，房地产行业的新形势已经到来，各大房企也纷纷给出不同的应对策略，而企业战略定位刚刚调整过的华夏幸福未来还将有很长的路要走，王文学也将与华夏幸福一道，携手并进，共同走向更好的明天，创造更辉煌的成绩。